全国有几个宜家荟聚中心，宜家家居最大的市场在哪个国家

不再有核酸检测，不再有核酸亭，不再因为阳性而不得不关在家里，老百姓最终获得了自由，可以自由移动，自由闲逛。

但是，现实总是最好的编剧。 报复性消费和自由主义的旅行没有出现，取而代之的是一个接一个的“养羊”，很多人可能依然躲在家里。 办公楼、地铁、道路、公园、商场……这些我们能想象到的公共场所没有往日的稀有人迹。 几个月前爆发的微博游戏《养羊》，是在乖孩子和大孩子之后起的这个名字。 真是充满了“恶意和预见性”。

西单明珠百货公司开业后人流过少，为了减少损失不得不继续停业。 一纸通知是严肃口语化的，普通人听得见的无奈和叹息。

无独有偶。 同样位于4号线。 在西单商场正南方向的西红门元百货商店，客流量也很小。 这与宜家的零售战略合作，于2009年正式进入中国市场，中国总部位于上海的外资商场。 目前，他们在中国运营着8家名为“荟聚”的派对体验中心。 分别位于无锡、北京、武汉、长沙、福州、南宁、昆明和合肥。 前七个项目投资总额超过170亿元人民币，带来了近67万平方米的总租赁面积。 仅北京一家集合店，总建筑面积约达172，000平方米，是具有国际化标准的一站式超区域购物中心。 里面有450家商铺，包括丰富的时尚运动和珠宝品牌、近百家知名餐饮、IMAX电影院、大型超市、KTV、书店等。 值得一提的是，该商场由宜家、苏宁易购、大润发超市等单体开店，可影响方圆几公里的大型商业业态。 仅停车场就可以提供000多个停车位，2016年获得了“最大地下停车场”吉尼斯世界纪录的称号。

外资品牌可以很好地运用文字、图形和颜色来创造他们的品牌和标志。 撩起几根的话，会在人的脑海里留下非常深刻的印象。 但是，内外都很浓的宜家风，必须深入研究商场和宜家是如何联系在一起的。

上图分别显示了宜家在中国的公司和荟所属的中国公司的股权透视图。 在最上面出现了同样的单词“INGKA”。 这种非英语的词是什么意思，简单的五个字映射了什么样的文化背景和家族资本，真的很让人好奇。

链接INGKA group的官方网站后，宜家再次意外出现。 另外，英卡( INGKA )的由来也一览无余。 创始人Ingvar Kamprad名字的缩写，也就是来自以下中文网页的Ingvar Kamprad。

宜家创始人Ingvar Kamprad于2018年1月27日去世，享年91岁。 从17岁开始在公司工作，他开辟了平板家具的创新之路。 这一创新彻底改变了世界主流市场的家具设计。

他1926年出生于瑞典，1943年成立该公司，作为邮购公司，在毕业前销售相框和手表等家具。 1951年他发表了第一个宜家目录，1953年开设了第一个商品陈列室。 1956年，看到一位员工把桌子腿从桌子上取下，放进客户的车里，店主把家具放进去，节约了成本。 1958年，他开设了宜家的第一家百货商店，这是瑞典最大的家具店。

直到20世纪70年代，它跨越欧洲、北美、亚洲和中东。 目前，全球共有389家店铺，2016年销售额总额达到364亿欧元。 Kamprad于2013年6月退休，年龄87岁，交给了儿子责任。

该公司在声明中说，坎普拉多是典型的瑞典南部地区伟大企业家的勤奋和固执，在他眼里充满了温暖和俏皮的光辉。 他一直工作到一生的最后，坚持自己的座右铭，大多数事情还有待完成。”

另外，值得注意的一个词是Franchisor，中文翻译为特许经营者或特许经营者，在特许经营活动中被授予自己所有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式以及其他经营标识

由此，可以看出某木工工作室经过几十年成长为大规模的跨国企业的故事。

实际上，宜家集团的零售板块( Ingkagroup(IKEAretail ) )是与Inter IKEA Group )合作的12家特许加盟店之一，经营着宜家家居和其他渠道产品的销售英特尔宜家是Inter IKEA Systems B.V .全球宜家特许经营权以及拥有众多其他产业和制造商的宜家概念和全球特许经营权的最终所有者。

英特宜家与英格卡集团拥有相同的创始人，拥有相同的历史和传统，但同时也是两个不同的品牌和经营管理团队。 所有加盟店都要向英特尔Inter IKEA Systems B.V .支付3%的特许经营费，特许经营费允许宜家零售商根据宜家理念和宜家品牌的权利运营商店和其他销售渠道。 例如，允许特许加盟店访问宜家的系统、经营方式和经验证的解决方案，帮助员工培训、手册、宜家理念更新、店铺布局、首饰和理念展示

在百度“INGKA”罕见的几则新闻中，可以看到“跨界”光伏！ 宜家所有者Ingka集团收购了俄罗斯8个太阳能公园49%的股份！

据报道，全球大多数宜家业主Ingka集团同意从Solar Systems LLC收购俄罗斯8个太阳能公园49%的股份，标志着该公司在该国的首次可再生能源投资。

据全球最大家具零售商投资部门Ingka Investments称，这8个太阳能公园的总账面价值超过210亿卢布(合2.7216亿美元)。

宜家的目标是在2030年前实现气候正化，从原材料生产到客户处置家具的方式，减少超过宜家整个价值链排放量的温室气体排放量。 为了实现这一目标，Ingka Group希望加快对可再生能源的投资，特别关注俄罗斯和中国。

自2009年以来，Ingka Group在可再生能源方面投资了25亿欧元，最近已经超过了生产与自己业务消耗的能源相同数量的可再生能源的目标。

通过对某企业气候问题的关注以及在减排上的支出，可以探索该企业整个产业链对全球碳排放的影响。 宜家产业链分为原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务五个流程。 这些过程沿着微笑的曲线分布。 宜家没有采用传统的“前店后厂”经营方式，而是抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的环节，同时已经将服务融入到销售环节，剩下利润回报较低的环节基本采用生产制造、物流运输的外包方式，成为产业外包

1、全球采购：

宜家采购战略的核心是价格，以保证认可的质量和环境及社会责任为基础，以最优采购为原则，进行竞争性报价和最有条件的节约成本。

宜家供应链的规模相当大，发展以来在55个国家和地区拥有1300多家供应商，在9个国家拥有31家宜家独资工厂。 一种产品或原材料可能只由一个国家供应，也可能同一种商品由不同的国家供应。

2、全球生产外包：

为了最大限度地降低制造成本，IKEA在全球范围内进行生产外包，每年都有2000多家供应商为了获得宜家外包活动而展开激烈的竞争，只有能够在保证质量的同时最大限度地降低成本的供应商数量巨大

宜家采购管理的贡献不仅在于采购价格上的节约，更重要的是企业与供应商合作，降低新产品开发成本和时间，早上市，早获得高利润，最终实现双方的共赢。

3、全球标准化物流运输

为了进一步降低物流成本，IKEA将全球约20个配送中心和中央仓库集中在交通要道和集散重镇，方便各门店的物流联络。

从店铺提供的实时销售记录，反馈到产品中心，进入OEM商家、物流公司、仓储中心，再回到店铺，整个物流链在IT技术的支持下运行极为顺畅。

有些人说，宜家成功的秘密根植于“民主设计”的理念，价格、功能、质量、最近提倡的可持续性等也是宜家设计理念的重要组成部分。 这是宜家从民主设计、可持续设计、工厂车间制作、商品设计方法、广告设计、美食品牌形象宣传支持、宜家未来等方面为用户提供的体验礼。

无论是宜家自身、小宜家体验店，还是荟萃的大型商业中心，这一理念都根深蒂固，这一理念带来的商业财富难以被模仿，难以逾越，但值得永远学习。 而新冠灾祸时代的客源危机，是一时的危机，还是彻底改变未来中国商业现状、洗牌外资与内资比例和业态分布的良机，我们只能拭目以待。 毕竟，现实永远是它最好的编剧。

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